Без конкурентів за 13 мільярдів: КМДА визначила компанію, яка добудує метро на Виноградар

Київська міська державна адміністрація (КМДА) провела тендер в електронній системі публічних закупівель Prozorro на відновлення будівництва гілки метро на Виноградар. Переможцем стала компанія з Вінницької області, яка виконає необхідні роботи до 30 грудня 2026 року. Вартість складає 13 млрд грн. Про тендер щодо добудови метро розповіла пресслужба столичного органу влади.
15 серпня пресслужба КМДА повідомила, що переможець тендеру — це ТОВ “Група компаній “Автострада”. Будівництво триватиме 30 місяців і коштуватиме 13 млрд 785 млн грн. Її завданням буде довести гілку “Київського метрополітену” від Подільського району до масиву Виноградар. На сьогодні тривають супровідні роботи, наприклад, оформлюється відповідна документація, отримуються дозволи, передаються будівельні майданчики.
Київські чиновники наголосили, що будівництво — це “важливий міський проєкт”, який допоможе мешканцям столиці, які потребують “швидкісного транспорту та надійного укриття”.
На порталі Prozorro можна відшукати тендер, про проведення якого відзвітувала КМДА. Номер тендеру — UA-2024-05-13-003334-a, угоду підписали 15 серпня, а конкурс проводився у форматі “відкриті торги з особливостями” (означає, що припустимо мати одного учасника). Початкова вартість будівництва метро на Виноградар складала 13 956 843 711,13 грн. ТОВ “ГК “Автострада” пообіцяло, що зробить це на 200 млн дешевше — за 13 785 000 000,00 грн. Також можна побачити, що дві компанії мали зауваження щодо тендеру, але їхні скарги відхилили.
В угоді бачимо орієнтовний кошторис. У ньому вказані витрати на будівництво — загалом, без деталізованої розбивки. Також немає термінів п’яти етапів будівництва — вони будуть затверджені додатковими угодами. П’ять етапів — це розроблення проєктних матеріалів, перегін ст. “Сирець” — ст. “Мостицька”, ст. “Мостицька”, перегін ст. “Мостицька” — ст. “Проспект Правди”, ст. “Проспект Правди”.
На порталі Youcontrol бачимо, що компанія ТОВ “ГК “Автострада” заснована у 2015 році у Вінниці. Засновник — ТОВ “МС Капітал”, кінцевий бенефіціар — громадянин Максим Шкіль. На порталі Сlarity вказано, що за час свого існування компанія виграла державних тендерів на загальну суму 151 млрд грн, брала участь у 900 конкурсах і в третині виходила переможцем.
Джерело: “Експерт”
Почни з себе
Важливо не споглядати, а діяти. Діяти, всупереч втомі й апатії, всупереч обставин,гіркого досвіду, чиновників, до яких так і не дійшла люстрація, низького прожиткового рівня та стрімкого падіння гривні. Діяти заради держави, родини й друзів, кращого майбутнього, яке крім кожного з нас ніхто не побудує.
Важливо не бути покірним. Не піддаватися на улесливі промови. Витримувати інформаційні атаки на кшталт «все пропало», вбачати в кожному звільненому з полону сепаратистів співвітчизнику величезну перемогу. Не коритися тим, хто затягує газові зашморги, і тим, хто постійним шантажем намагається «поселити» на Україні привиди Придністров.я та Карабаху.
Важливо бути мудрим. Жити, відрізняючи зерна від полови: результативність від голослів.я, допомогу від піару, героїзм від самомилування. Мудро сприймати уроки життя, кожного разу роблячи висновки і дякуючи Богові за дану можливість – бути живим. Сприймати світ таким, яким він є, а не таким, яким його «малюють»учасники політичних ток-шоу.
Важливо лишатися собою. За будь-яких обставин. Не соромитися бути добрим,чесним, принциповим. Бути корисним своїм милосердям тим, хто воює, і тим, хто шукає миру й прихистку після бомбування. Бути собою, розвивати в собі відчуття відповідальності за країну, за хід історії, за наступні 20-30-100 років української незалежності.
Важливо почати з себе. Навчитися позитиву, вірити й творити зміни, не опускати руки, стати надійним плечем для знайомих, віддавати - без очікування віддачі, за покликом серця. Почати з власного виваженого вибору –громадянської позиції, політичного орієнтиру, свого кандидата до Парламенту. Побачити, що гідний вибір завжди приносить не тільки спокій для совісті, але й є рушієм майбутнього. Життя вартує того.


